Мария39 лет, Алматы, Директор по персоналу

за 350 тг

Давно не обновлялось

Соискатель давно не обновлял своё резюме, возможно, он прекратил активные поиски работы.

Директор по персоналу

450 000 KZT

HR, управление персоналом • Руководители, топ-менеджмент

Разработка KPIРекрутингУправление персоналом

полная занятость

Профессиональные навыки

Отличный опыт в разработке KPI показателей и на основании их систем стимулирования персонала разных уровней. Успешный опыт закрытия позиций ТОП-го уровня. 
Постановка кадрового администрирования в компании с "0".
Навык в написании регламентов, политик, описание бизнес процессов.

Опыт работы

3 места за 5 лет и 9 месяцев

ТОО ABIS Group

февраль 2017 — по настоящее время, Алматы

Руководитель управления персонала

- Руководство HR управлением (работа с персоналом, полные блоки: адаптация, мотивация, подбор персонала, оценка деятельности, кадровый учет и аудит);
- Написание стратегических программ (задач) для HR Управления;
- Написание тактических планов на 5 недель (найм, обучение, оборудование рабочих мест, ФОТ)
- Участие в стратегических сессиях/разработка стратегии компании;
- Формирование бюджета, ФОТа на персонал и контроль их исполнения, анализ причин отклонений, оптимизация действующих затрат; 
- Расчет заработной платы, а также бонусов, премий и д.р. 
- Обзор заработных плат и рынка;
- Формирование штатного расписания;
- Организационная структура (контроль, корректировка по всем управлениям);
- Планирование потребности в кадрах (ресурсное планирование);
- Консультирование сотрудников по вопросам связанным с управлением, развитием и мотивацией персонала;
- Мониторинг применения и обновление положений и процедур;
- Организация и контроль кадрового учёта. Опыт ведения нескольких юридических лиц одновременно;
- Разработка и проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры; 
- Оптимизация бизнес процессов (по всем подразделениям);
- Подготовка/рассмотрение договоров (различного характера) по условиям и на предмет юридической грамотности;
- Оценка персонала (разработка и регулярное проведение оценки и анализ результатов);
- Контроль над ведением кадрового учета (внедрение ЗУП в 1С 8.2). Участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.

Структура Управления:
1. Отдел персонала (2 сотрудника в подчинении)
2. Отдел коммуникаций (2 сотрудника в подчинении)
3. Отдел инспекций и докладов (1 сотрудник в подчинении)

Достижения:
1. Разработаны, одобрены и внедрены в работу следующие документы:
- Правила внутреннего трудового распорядка
- Система взаимодействия структурных подразделений;
- Описание должностей для Заместителей генерального директора;
- Инструкция по кадровому делопроизводству;
- Инструктивное письмо о порядке выдаче авансов;
- Инструктивное письмо о порядке предоставления отпусков;
2. Разработаны, одобрены и адаптированы Системы стимулирования для торгового персонала (для продавцов-консультантов, администраторов магазинов, Руководителя управления Продаж), для технического персонала (электромонтажники, слесари по ремонту, водители-экспедиторы);
3. Закрыты ключевые позиции (все нанятые сотрудники прошли успешно испытательный срок и продолжают работать в компании):
- Главный бухгалтер
- Руководитель управления логистики и закупа
- Руководитель управления PR
- Руководитель управления продаж
- Личный водитель Владельца
- Начальник отдела доставки
- Начальник отдела закупа
- Начальник отдела маркетинга
- WEB-дизайнер
- Директор сетки магазинов в г. Караганда
4. Созданы и внедрены чек-листы для всех сотрудников находящихся в прямом подчинении, что позволило контролировать дела в целом по управлению;
5. Введен в действие новый формат трудового договора и все сопутствующие приложения (Соглашение о неразглашении коммерческой тайны, Договор о неконкуренции, Договра материально ответственности (индивидуальная и коллективная);
6. Практически с "0" создана система кадрового администрирования Компании, которая позволила навести полный порядок в оформлении/хранении/архивировании кадровых документов (ранее кадровое делопроизводстве велось в хаотичном порядке);
7. Созданы файлы для расчета бонусных частей сотрудников, что позволило исключить ошибки при расчетах и увеличило скорость выдачи заработной платы;
8. Добилась выплаты заработной платы ежемесячно до 10 числа, ранее выплаты осуществлялись после 10;
9. Внедрена система наставничества;
10. Увеличение количесвта сотрудников (развитие в соответствии с планом), прошедших испытательный срок сотрудников – 80%.

Almeo Group

май 2014 — февраль 2017, Алматы

HR Директор

Операционное планирование и управление бюджетом:
•	Разработка и реализация стратегических целей и планов департамента (HR-стратегия) на основании операционных планов Компании;
•	Формирование, защита и контроль исполнения бюджета на персонал, анализ причин отклонений, оптимизация действующих затрат; 
•	Планирование потребности в кадрах (ресурсное планирование)

Отбор и найм:
•	Определение потребности Компании в персонале;
•	Формирование политики найма, ввода в должность и оценка по итогам прохождения испытательного срока. 
•	Личный подбор на ключевые позиции, закрытие сложных вакансий; 
•	Контроль за качеством и своевременностью адаптации сотрудников;
•	Подготовка рекомендаций руководству для проведения ротации кадров по горизонтали и вертикали, разработка карьерных планов сотрудников;

Тренинги и профессиональное развитие:
•	Определение потребностей в обучении и развитии персонала;
•	Поиск, мониторинг предложений по внешнему обучению;
•	Отслеживание результативности тренингов на предмет уровня развития навыков сотрудников;

Мотивация и система стимулирования персонала:
•	Разработка/пересмотр мотивационных программ (материальное стимулирование) для сотрудников Коммерческого департамента и розничной сети;
•	Разработка рекомендаций по внедрению мотивационных программ и программ льгот для сотрудников;
•	Внедрение утвержденных мотивационных программ;
•	Обеспечиние корректности начисления бонусно-премиальных частей, ежемесячная проверка расчетов в зарплатных файлах заполненных директорами магазинов;
•	Подготовка отчетов по заработным платам, начислению бонусно-премиальных частей, показателям численности персонала, структуре и текучести кадров;

Организационная эффективность:
•	Планирование организационной численности и структуры в зависимости от стратегии и потребностей бизнеса;
•	Оптимизация штатного расписания;
•	Мониторинг удовлетворенности персонала условиями труда;
•	Актуализация должностных инструкций, положений об отделах и библиотеки профессиональных компетенций работников; 
•	Создание согласительной комиссии;
•	Полный аудит, постановка и контроль ведения кадрового делопроизводства; 
•	Разработка специальных операционных процедур; 
•	Контроль ведения работ по ТБ и ОТ; 
•	Консультирование топ-менеджмента по вопросам управления персоналом, трудового законодательства РК и повышения эффективности работы персонала;
•	Участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. 
•	Консультативная поддержка руководителей подразделений в части правильного применения трудового законодательства в части увольнений, наложений дисциплинарных взысканий; 
•	Руководство отделом, включая координацию и распределение функциональных обязанностей внутри подразделения для достижения поставленных целей.

Корпоративная культура:
•	Разработка и реализация мероприятий направленных на повышение лояльности сотрудников Компании и поддержание корпоративного духа;
•	Организация и проведение корпоративных командообразующих мероприятий;
•	Создание и поддержание благоприятного социального климата в коллективе;

Достижения: 
- Разработана и поставлена процедура подбора и адаптации персонала; 
- Оптимизация численности штата; 
- Система ключевых показателей эффективности(KPI);
- Введен в действие формат трудового договора в соответствии с изменениям трудового законодательства;
- Создана система кадрового администрирования Компании, которая позволила навести полный порядок в оформлении/хранении/архивировании кадровых документов

Разработаны / адаптированы к работе в Товариществе: 
- Карта бизнес-процесса управления персоналом; 
- Кодекс корпоративной этики;
- Процедуры по управлению персоналом (поиск и подбор; прием, увольнение и перемещение работников; адаптация) 
- Социальный пакет Компании для сотрудников;
- Автоматизированы (написание тех. задания, тестирование) в БД 1С ЗУП такие отчеты как: Текучесть кадров, Табель учета рабочего времени для регионов
- Автоматизированы зар. платные своды Розницы, что существенно снизило количество ошибок при расчетах бонусов

Almeo Group

сентябрь 2012 — май 2014, Алматы

HR Менеджер

•	Разработка систем мотивации (материальное стимулирование) для торгового персонала
•	Разработка и запуск Положений о материальном стимулировании сотрудников Коммерческого департамента (KPI, процентное соотношение выплат за выполнение KPI показателей)
•	Разработка схем нематериального стимулирования (бенефиты)
•	Разработка и запуск анкет удовлетворенности персонала, дальнейший анализ полученных данных
•	Анализ причин текучести кадров (торговый персонал)
•	Разработан проект оценки персонала (сотрудники АУП)
•	Формирование и контроль бюджета расходов на персонал, ресурсное планирование торгового персонала 
•	Разработка и внедрение моделей компетенций
•	Анализ соответствия системы оплаты и премирования, рыночной стоимости труда 
•	Организация своевременного и качественного подбора, ротация персонала
•	Формирование кадрового резерва
•	Планирование профессиональной карьеры сотрудников
•	Разработка и внедрение регламентирующих документов в области управления персоналом (Положения, должностные инструкции, штатные расписания, орг структура и проч.) 
•	Взаимодействие (консультативная поддержка) с руководителями подразделений по вопросам управления персоналом
•	Оформление документов для трудоустройства иностранных работников компании
•	Формирование корпоративной культуры (организация корпоративных мероприятий, определение корпоративных стандартов) 
•	Полное курирование отдела кадров (в подчинении 3 специалиста по кадрам)
•	Разработка, внедрение процедуры по кадровому делопроизводству
•	Совместно с ДИТ автоматизация учета персонала в базе данных 1С (написание тех. заданий, тестирование базы)
• Составление бюджета на персонал, анализ ФОТ

Достижения:
- Регламент по адаптации и прохождения испытательного срока
- Политика по нематериальной мотивации сотрудников (бенефиты)
- Система мотивации торгового персонала (схемы расчета бонусной части)
- Разработаны, внедрены и успешно запущены ПВТР
- Полное (98%) восстановление личных дел сотрудников компании

В избранное

Скачать

Скрыть

Пожаловаться

В избранное

Скачать

Скрыть

Пожаловаться

Свернуть