Организовывает и планирует системную работу в своем производственно – технических отделах
Помогает в определении бюджетных требований на основе планов деятельности клиентов, а затем управляет ими наиболее продуктивным и экономически эффективным образом.
Создает условия для своевременного и качественного выполнения отделами возлагаемых на них повседневных задач
Добивается высокой производительности направления, обеспечивает прирост, сокращения издержек (материальных, финансовых, трудовых), рационального использования ресурсов направления
Распределяет задачи и обеспечивает его своевременное выполнение с рациональной загрузкой отделов
Обеспечивает исполнительную дисциплину и применяет методы поощрения/наказания за результат
Развивает необходимые уровни компетенции у подчиненных для выполнения должностных функции
Проводит анализ деятельности в целях выявления резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов
Убеждается в выполнении плана направления‚ выявляет причины отклонений‚ принимает оперативные меры по их устранению
Проводит анализ деятельности направления, при необходимости корректировку бизнес-процессов
Осуществляет подготовку и предоставляет отчетность по деятельности направления