Написать заметку для себя
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
Владимир54 года, Астана, Руководитель
за 350 тг
Давно не обновлялось
Соискатель давно не обновлял своё резюме, возможно, он прекратил активные поиски работы.
Руководитель
800 000 KZT
Руководители, топ-менеджмент • Производство, промышленность • Недвижимость, строительство, проектирование • Консалтинг, аналитика • Продажи
полная занятость
Профессиональные навыки
- Внимательность к деталям, умение работать с большими объемами информации;
- Стратегическое планирование и Бюджетирование Компании;
- Контроль за целевым использованием денежных средств и работа с неликвидами;
- Эффективное достижение результатов.
Опыт работы
9 мест за
21 год
и 11 месяцев
ТОО «Tau-Ken Temir» (завод по производству и экспорту кремния)
сентябрь 2017 — июль 2018, Караганда
Главный финансовый директор
- Определение финансовой стратегии компании;
- Реализация готовой продукции завода в Европу, США, Россию и др. страны;
- Определение политики компании в области бухгалтерского и налогового учета;
- Строгий финансовый контроль в области бухгалтерского и налогового учета компании;
- Целевое использование денежных средств, в рамках бюджета и инвестпрограммы Компании;
- Разработка комплекса мер по оптимизации затратной части бюджета;
- Контроль за нормами расходов по сырью и материалам; •Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Исполнение Плана закупок;
- Мониторинг исполнения договоров;
- Мониторинг остатков складских запасов;
- Работа по снижению дебиторской задолженности;
В 1 квартале 2019 года вывели предприятие на прибыль.
Компания «HMGI Trading FZE» ОАЭ (экспорт/импорт)
август 2016 — август 2017
Финансовый директор
- Определение финансовой стратегии компании;
- Целевое использование денежных средств, в рамках бюджета Компании;
- Разработка комплекса мер по оптимизации затратной части бюджета;
- Проведение переговоров с клиентами;
- Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Строительная Компания ТОО «Dia Partners»
август 2015 — май 2016, Астана
Финансовый директор
- Управление финансовыми потоками предприятия;
- Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
- Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);
- Налоговое планирование;
- Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
- Обеспечение экономической безопасности
- Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
- Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
- Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
- Подготовка финансовой отчетности.
Строительный холдинг «Строймехсервис»
март 2009 — август 2015, Павлодар
Заместитель директора по экономике
Составление проектов финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использование оборотных фондов.
Контроль за составлением и представлением в установленные сроки кредитных заявок, инвестиционных заявок, квартальных кассовых планов.
Участие в составлении Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств
Участие в определение порядка и формы финансирования текущей и инвестиционной деятельности.
Обеспечение оптимальных форм расчетов в соответствии с утвержденным финансовым планом.
Ведение ежедневного оперативного учета выполнения финансового плана
Контроль за составлением и своевременным представлением налоговым и статистическим органам, учреждениям банков установленной оперативной финансовой отчетности.
Контроль за получением, хранением, оперативным учетом и выдачей наличных денег, ценных бумаг и бланков строгой отчетности в соответствии с Положением о ведении кассовых операций.
Контроль за ведением бухгалтерского учета и отчетности кассовых операций, операций по расчетным, валютным и специальным счетам в банках, взаимозачетов, операций по кредитам и займам.
Контроль за осуществлением сверки взаиморасчетов с контрагентами.
Осуществление контроля за выполнением показателей финансового, кассового планов.
Осуществление контроля за своевременным списанием ТМЦ и не работа с неликвидами.
Контроль за соблюдением финансовой и платежной дисциплины.
ООО «КазТрансГаз – Тбилиси» (Грузия).
март 2008 — март 2009
Управляющий директор по маркетингу и коммерческим вопросам
1.Осуществление разработки маркетинговой политики компании на основе анализа потребления газа и прогнозирования потребительского спроса на него,
2. Обеспечение участия отдела находящихся под непосредственным руководством в
соответствии с перспективными и текущими планами закупок и реализации газа.
3. Координация деятельности всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу (заявки на
поставку, наличие запасов, ёмкость рынка и т. д.)
4. Организация изучения мнения потребителей о поставляемом газе.
5. осуществление контроля за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях.
6. Систематическая работа по снижению коммерческих потерь газа на среднем и низком давлении.
7. Организация разработки стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, размещения щитов, стендов и пр.
8. Осуществление процедуры планирования и отчётности отдела сбыта и маркетинга.
Центральный, Акмолинский филиалы и ИД Национальной Компании Республики Казахстан АО «КЕGOC»
май 2004 — март 2008, Астана
Заместитель директора по экономике
- Руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.
- Проведение работы по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.
- Организация по планированию, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.
- Обеспечение строгого соблюдено режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.
- Участие в работе по совершенствованию организации производства, подготовка предложений, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.
- Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.
- Организация проведения экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления, рационализаторских предложений и изобретений.
- Руководство проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия.
- Участие в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей деятельности предприятия, разработке и реализации прогрессивных форм.
- Организация разработки установленной отчетности по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, контроль своевременности представления отчетности о результате экономической деятельности.
- Руководство структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу.
ТОО «Казахойл-Продактс
февраль 1999 — январь 2001, Астана
Финансовый директор
Министерство финансов Республики Казахстан
июнь 1995 — декабрь 1998, Астана
Начальник отдела налоговой экспертизы нефтегазовых проектов Департамента фискальной политики.
Компания «HMGI Trading FZE» ОАЭ (экспорт/импорт)
август 2018 — по настоящее время, OAЭ
Финансовый директор
Финансовый директор
- Определение финансовой стратегии компании;
- Целевое использование денежных средств, в рамках бюджета Компании;
- Разработка комплекса мер по оптимизации затратной части бюджета;
- Проведение переговоров с клиентами;
- Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Образование
Высшее
АИНХ
Высшее
ИЭФ
Статистика
1987 — 1991
Гражданство: Казахстан
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
