Резюме, содержащие "Руководитель структурного подразделения": 22 свежих резюме в Казахстане

Занимался наукой, административной и преподавательской деятельностью в системе ВУЗов. На постоянной основе занимаюсь переводом технической, научной литературы (русско-казахский). Имею опыт ведения бизнес процессов в полиграфии (широкоформатная печать).

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании, контроль эффективности использования имущества компании и эффективности взаимодействия всех структурных подразделений. Обеспечение выполнения всех обязательств по заключенным договорам.

Знание арбитражных и гражданских процессов, правовых норм и актов. Медиация. Претезионно-исковая работа. Подготовка и проверка договоров и учредительных документов, банкротство и ликвидация ЮЛ. Представительство и защита интересов в различных судах. Минимизация правовых рисков.

Финансист. Составление финансовых моделей, написание бизнес планов. Финансовый анализ предприятии. Мониторинг расходов предприятия. Прогнозирование финансовых результатов. Организация работы структурных подразделении. Умение вести деловую переписку и переговоры.

Последние 15 лет непрерывно работаю в сфере обслуживания, в должности Руководителя структурного подразделения по совместительству и оператор и кассир. Хорошо владею it технологиями. Имею навыки организации и управлением коллективом в производственной сфере. Работа с клиентами.

Определяю совместно с руководителями структурных подразделений текущую потребность в кадрах, принимаю участие в разработке кадровой политики предприятия. Возглавляю работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств.

Работа с персоналом, подбор кадров. Ведение учёта хозяйственной деятельности. Стресоустойчивость.

Стаж работы в банках второго уровня с 2002 г. в отделах кредитования розничного бизнеса, ЕБРР, МСБ, риск-менеджмента.

Руководство штатом более 30 чел, открытие филиала, развитие агентской сети по городу и области, работа с физическими и юридическими лицами, организация работы всего филиала, выполнение плановых показателей, взаимодействие со структурными подразделениями.