Написать заметку для себя

В избранное

Скачать

Скрыть

Пожаловаться

Свернуть

В избранное

Скачать

Скрыть

Пожаловаться

Свернуть

Светлана51 год, Алматы, Руководитель по закупкам

за 350 тг

Руководитель по закупкам

1 000 000 KZT

Руководители, топ-менеджмент • Консалтинг, аналитика • Производство, промышленность • Закупки, снабжение

Внедрение цифровых решений и автоматизацияЭкономия 500 млн ₽ ежегодноОптимизация справочника на 30%

полная занятость, частичная занятость, удалённая работа, проектная работа, сдельная работа

Профессиональные навыки

Занимаюсь выстраиванием эффективных закупочных процессов в крупных производственных компаниях. Мой опыт охватывает весь цикл - от стратегического планирования категорий до построения цифровых инструментов и дашбордов, управление справочником, работа с подрядчиками. 

Опыт работы

8 мест за 29 лет и 4 месяца

Новолипецкий металлургический комбинат

октябрь 2018 — по настоящее время, Алматы

Начальник отдела контроля цен

Оценка эффективности процесса работ и внедрение мероприятий по улучшению. Управление взаимодействием с подрядными организациями в части ценообразования ТМЦ. Управление справочником материалов для проектного института (100 тысяч позиций). Аналитика и отслеживание рыночных тенденций. Разработка, внедрение целевых экономических показателей (KPI). Развитие компетенций персонала (ИПР, наставничество, обучение, тренинги, пр.). Оптимизация и автоматизация процессов отдела. Разработка регламентов взаимодействия, стандартизация и тиражирование процессов на все российские активы группы компании и контроль за их выполнением. Организация работы кросс-функциональной группы (КФГ). Применение инструментов производственной системы. Повышение уровня удовлетворенности внутреннего заказчика и подрядных организаций в части сокращения сроков актуализации и согласования цен, сроков реализации проектов, обеспеченности материалами подрядными организациями, сокращение плановых сроков поставки (NPS). 

Ключевые достижения:
Достижение ежегодного экономического эффекта более 400 млн рублей.
Разработала матрицу поставщиков для подрядных организаций по 25 категориям закупок, что привело к оптимизации сроков обеспеченности и снижению затрат.
Разработала методику расчета целевых уровней производительности направления, что позволило отслеживать достижение целей направления в рамках реализации стратегии компании.
Перестроила бизнес-процесс согласования цен на материалы подрядных организаций, что позволило увеличить производительность отдела на 30% и повысить уровень сервиса для заказчиков.
Увеличила в два раза штат сотрудников, за счет увеличения объема работ и задач, что позволило расширить функционал направления, повысить производительность отдела и способствовало росту квалификации персонала и значимости направления. 
Создала базу данных, поступающих на согласование запросов, что стало ключевым инструментом для анализа деятельности направления, обеспечило ведение учета и контроля затрат и позволило учитывать полученный эффект при подведении годовых итогов работы.
Создала отчеты оперативного отслеживания и учета, благодаря которым можно контролировать состояние задач, отслеживать статус исполнения, найти актуальные данные, что обеспечило прозрачность процесса и сэкономило время, исключив необходимость личных обращений.
Разработала и внедрила дашборды по материально-техническому обеспечению, что позволило автоматически формировать отчеты в разрезе проектов инвестиционной деятельности, снизить трудозатраты персонала на подготовку данных в ручном режиме, визуализировать основные ключевые показатели, отслеживать риски реализации проектов за счет фокусирования внимания на проблемных зонах, организовала актуальное состояние данных в системах-источниках. 
Разработала методику оценки экономической эффективности производства металлоконструкций, что позволило ремонтному комплексу обосновать полученный эффект при подведении годовых итогов работы.
Внедрила массовое обновление цен справочника для проектирования, что привело к оптимизации процесса актуализации цен на 40% и уменьшению трудозатрат.
Организовала работу по пересмотру справочника материалов в Базе укрупненных расценок, что привело к оптимизации справочника 50%, его обновлению и корректности содержащихся данных.

Новолипецкий металлургический комбинат

октябрь 2017 — октябрь 2018, Алматы

Категорийный менеджер

Управление категорией закупок: трубопроводная арматура - ТПА (ежегодный объем затрат ~ 1,0 млрд рублей РФ / 6 000 позиций). Анализ категории (по затратам, поставщикам). Разработка и внедрение категорийных стратегий. Аналитика и отслеживание рыночных тенденций. Проведение конкурсных процедур (адресный запрос цен RFI/RFP, запрос цен SRM, редукцион SRM, голландский аукцион). Осуществление поиска новых поставщиков, проведение квалификации, оценки, сегментации. Оптимизация панели поставщиков. Разработка программы развития стратегических поставщиков. Бенчмаркинг. Поиск/выбор поставщиков, согласование условий поставки, анализ коммерческих предложений, подготовка к переговорам. Заключение типовых/нетиповых контрактов. Контроль за исполнением договорных обязательств. Внедрение/стандартизация номенклатурного справочника. Оптимизация запасов. Анализ изменения цен для формирования бюджета на последующий календарный год, планирование цены в рамках годового цикла. Работа в Кросс-функциональной группе (КФГ). 

Ключевые достижения:
	Разработала и регламентировала бальную систему оценки поставщиков и матрицу поставщиков по ТПА с учетом опыта применения оборудования в цехах, срока службы оборудования и рекламаций, что позволило принимать решение по выбору оборудования исходя из совокупности факторов: стоимость, срок поставки, опыт применения и т. д.
	Сформировала карту оборудования по всем предприятиям Группы НЛМК, что снизило темпы износа оборудования на 15% и обеспечило своевременное проведение ремонтных работ.
	Изменила структура справочника по категории, что позволило оптимизировать справочник материалов; сократить затраты, запасы и сроки; повысить уровень сервиса заказчика.
	Изменила перечень поставщиков, создала матрицу поставщиков и покрытие категорий, благодаря чему повысилась производительность отдела, сократились сроки поведения конкурсных процедур и снизились затраты.
	Повысила обеспеченность по категориям (с 78% до 97%, целевой уровень – 95%)
Достигла экономического эффекта (CA) - (ежегодно от 150 млн рублей). 
	Увеличила отсрочку платежа (+10 дней). 
	Сократила уровень запасов на 6%.

Новолипецкий металлургический комбинат

июнь 2013 — октябрь 2017, Алматы

Руководитель направления отдела глобальных категорий

Управление категориями закупок (металлопрокат, трубы, нерудные материалы и цемент) с ежегодным объемом затрат ~ 1,0 млрд рублей РФ / 8 000 позиций. Анализ категории (по затратам, поставщикам). Разработка и внедрение категорийных стратегии. Аналитика и отслеживание рыночных тенденций. Проведение конкурсных процедур (адресный запрос цен RFI/RFP, запрос цен SRM, редукцион SRM, голландский аукцион). Осуществление поиска новых поставщиков, проведение квалификации, оценки, сегментации. Оптимизация панели поставщиков. Разработка программы развития стратегических поставщиков. Бенчмаркинг. Подготовка конкурентных листов, выбор поставщиков, согласование условий поставки, анализ коммерческих предложений, подготовка к переговорам. Заключение типовых/нетиповых контрактов. Контроль за исполнением договорных обязательств. Внедрение/стандартизация номенклатурного справочника. Оптимизация запасов. Анализ изменения цен для формирования бюджета на последующий календарный год, планирование цены в рамках годового цикла. Работа в Кросс-функциональной группе (КФГ). 


Ключевые достижения:
Участвовала в проекте по трансформации и реструктуризации функционального направления Снабжения на предприятии, что позволило упростить процесс закупочной детальности, повысить прозрачность конкурентной проработки, сэкономить время на закупках, контролировать бизнес-процесс, применять современные инструменты анализа.
Достижение ключевых показателей эффективности направления (KPI).
Повысила обеспеченность категорий (с 80 % до 97% при целевом уровне – 95%).
Увеличила отсрочку платежа (+10 дней).
Уменьшила неликвиды по категории на 100 млн рублей.
Провела работу по максимальной унификации номенклатуры справочника по категории, что позволило сократить затраты, уменьшить запасы на 25% и привело к уменьшению справочника более, чем на 25%. Организовала и внедрила использование нового справочника проектным институтом группы компаний НЛМК.
В рамках кросс-функционального взаимодействия с заказчиком провела замену стальных труб на пластиковые по TCO (общая стоимость владения), что привело к увеличению срока службы труб на участках.

Группа НЛМК

октябрь 2009 — июнь 2013, Алматы

Главный специалист

Отдел закупки металлопроката, труб, нерудных материалов и цемента. 
Своевременное обеспечение российских активов предприятий группы материалами. Осуществление поиска новых поставщиков. Проведение конкурентной проработки, анализ коммерческих предложений, подготовка к переговорам, проведение переговоров. Выбор поставщиков Заключение типовых/нетиповых контрактов. Контроль за исполнением договорных обязательств. Документарное сопровождение сделки. Аналитика и отслеживание рыночных тенденций. Анализ изменения цен для формирования бюджета на последующий календарный год, планирование цены в рамках годового цикла.
Организация сбыта прочей и попутной продукции (гранулированный шлак). Определение цены поставки, распределение продукции между потребителями. Заключение контракта. Отслеживание платежей. 

Ключевые достижения:
Внедрила формульное ценообразование, позволяющее заключить долгосрочный договор и обеспечить стабильную поставку сырья требуемого количества.
Выстроила стратегическое партнерство с производителями цемента и потребителями гранулированного шлака.
Реализовала в полном объеме образующуюся от производства попутную продукцию – гранулированный шлак, в том числе уменьшила неликвидные запасы на 70%.

ВПО Сталь

январь 2009 — октябрь 2009, Алматы

Ведущий менеджер

Расчет себестоимости готовой продукции. Формирование плана производства. Учет остатков сырья и готовой продукции. Планирование закупок для обеспечения производственной программы. Организация поставок, их ведение и контроль. Ежемесячное планирование движения денежных средств. Формирование плана оплат. Ведение оперативного и бухгалтерского учета. Предоставление отчетности по закупкам и продажам.

Слэйд

октябрь 2006 — декабрь 2008, Алматы

Начальник отдела закупок

Ежемесячный расчет и планирование поставок для обеспечения производственной программы. Организация поставок. Ведение и контроль поставок. Ведение оперативного и бухгалтерского учета. Предоставление отчетности по закупкам. Ежемесячное планирование движения денежных средств. Формирование плана оплат.

Косогорский металлургический завод,

октябрь 2003 — октябрь 2006, Алматы

Финансовый менеджер

С 2005 года входила в состав Совета директоров ОАО "КМЗ".
Управление отделом сырья и топлива. Ежемесячный расчет и планирование поставок для обеспечения производственной программы завода сырьем. Поиск поставщиков. Проведение переговоров. Организация поставок, ведение и контроль поставок. Отслеживание и анализ рынка сырья (кокс доменный, железорудное сырье, марганцевая руда). Ежемесячное планирование движения денежных средств. Анализ финансовой деятельности отдела. Формирование плана оплат. Ведение оперативного и бухгалтерского учета. Предоставление отчетности по закупкам. Управление дебиторской/кредиторской задолженностью. Расчет себестоимости готовой продукции. Формирование предложений по снижению себестоимости за счет привлечения дополнительных поставщиков и снижения цен. Разработка регламента взаимодействия между сотрудниками Холдинга и предприятием. Организация работы отдела.

ТД «Трейдкомплекс»

октябрь 1996 — октябрь 2003, Алматы

Помощник руководителя, менеджер

Структура в составе ОАО «Златоустовский металлургический комбинат».
Расчет экономической эффективности сделок по закупке и реализации материалов (ферросплавы, цветные металлы, металлопродукция, кокс). Техническое сопровождение сделок. Учет движения товарного потока. Складской учет. Работа в отделе снабжения ОАО «Златоустовский металлургический комбинат». Анализ распределения денежных потоков завода. Ведение оперативного учета с контрагентами. Составление отчетов по работе предприятия для руководителя. Организация работы отдела. Контроль выполнения задач руководителя.

В избранное

Скачать

Скрыть

Пожаловаться

В избранное

Скачать

Скрыть

Пожаловаться

Свернуть