Написать заметку для себя
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
Павел53 года, Алматы, Директор
за 350 тг
Директор
500 000 KZT
Руководители, топ-менеджмент • Консалтинг, аналитика • Образование, репетиторство, тренинги • Государственная служба
СистемностьАналитический склад умаЦелеустремленность
полная занятость
Профессиональные навыки
- Принятие обоснованных решений на основе системного анализа.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Повышение производительности за счет организационных преобразований.
- Обучение работников.
- Создание системы мотивации персонала.
- Развитие конкурентных преимуществ.
Опыт работы
3 места за
19 лет
и 4 месяца
ТОО Алматинские тепловые сети
июль 2021 — июль 2023, Алматы
Представитель руководства по развитию системы менеджмента
- контролировать деятельность структурных подразделений на основе процессного подхода и цикла PDCA (Планируй – Делай – Проверяй – Действуй) согласно требованиям актуальной версии национального стандарта Республики Казахстан СТ РК ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования»;
- координировать проведение внутренних аудитов системы менеджмента Предприятия, вырабатывать корректирующие и предупреждающие мероприятия по результатам аудитов и представлять проекты планов по их реализации на рассмотрение руководству;
- осуществлять мониторинг и анализ действующих производственных и управленческих бизнес-процессов, вырабатывать предложения по их оптимизации с целью повышения производительности и снижения себестоимости деятельности Предприятия;
- принимать непосредственное участие в формировании и внедрении корпоративной культуры Предприятия;
- координировать работу по функционированию, поддержанию в рабочем состоянии и постоянному улучшению системы менеджмента в соответствии с требованиями актуальных версий национальных стандартов Республики Казахстан СТ РК ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования» и СТ РК ISO 50001 «Системы энергоменеджмента. Требования и руководство по применению»;
- осуществлять контроль функционирования системы менеджмента Предприятия и определять необходимость её улучшения;
- содействовать распространению понимания работниками Предприятия требований потребителей, требований по обеспечению качества работ, повышению энергоэффективности, поддержанию связей с внешними заинтересованными сторонами по вопросам функционирования системы менеджмента.
и т. д.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Создание и развитие оптимальной системы оплаты труда, основанной на достижении сотрудниками поставленных целей и задач.
- Предупреждение возникновения системных, повторяющихся из раза в раз, ошибок при реализации бизнес-процессов.
- Создание и развитие системы управления рисками.
- Создание и развитие систем экологического менеджмента.
- Создание и развитие систем охраны труда и предупреждения профзаболеваний.
- Сертификация системы менеджмента компании на соответствие требованиям международных стандартов на системы управления.
Консалтинговая компания Сигма
январь 2004 — июнь 2021, Алматы
Директор
Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Разработка и внедрение современных моделей систем менеджмента на основе международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001 в организациях/предприятиях Заказчика.
Проведение тренингов по международным стандартам, японской системе Кайдзен (Бережливое производство) для специалистов Заказчиков.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Около 100 успешно реализованных консалтинговых проектов в 20-ти сегментах экономики.
- Подготовлено более 5000 (пяти тысяч) специалистов различных сфер деятельности в области современных систем менеджмента.
- По государственным заказам разработан ряд методических документов в области современных систем менеджмента.
- За период деятельности компания «Сигма» неоднократно становилась победителем ежегодных республиканских конкурсов «За достижения в области качества», участник конкурса «Алтын Сапа» - 2008.
- Разработана авторская методика оценки деятельности на основе KPI.
- Разработана авторская методика диагностики текущего состояния и формирование рекомендаций по развитию бизнеса.
- Повышение производительности/снижение себестоимости компаний – заказчиков более чем в 2 раза.
- Снижение текучести основного операционного персонала со 100% до 9% в течение полугода.
- Повышение удовлетворенности сотрудников.
- Повышение удовлетворенности клиентов.
Образование
Послевузовское
УО «Алматы Менеджмент Университет»
Послевузовское
Докторантура (DBA)
Доктор делового администрирования
2015 — 2019
Евразийский национальный университет имени Л. Н. Гумилёва (ЕНУ)
Высшее
Промышленное и гражданское строительство
Инженер-строитель
2001 — 2004
Казахский национальный технический университет имени К. И. Сатпаева (КазНТУ)
Неоконченное высшее
Полиграфия
Инженер-механик
1992 — 1997
Повышение квалификации, курсы
Agile Management
2017
Solbridge International School of Business (Тэджон. Южная Корея)
Японский опыт управления производством
2011
JICA. (Осака. Япония)
Опыт управления производством Таиланда
2010
GTZ. (Бангкок. Таиланд)
Японский опыт качественного менеджмента: 5С и Кайзен
2010
JICA (г. Алматы)
Бережливое производство
2010
GTZ, ООО “Арсенал успеха» (г. Алматы)
Консультант по интегрированным системам менеджмента по стандартам ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
2007
AFAQ-AFNOR International (г. Астана)
Системы статистического управления процессами
2006
ЗАО «Центр «Приоритет» (Н. Новгород, Россия)
Русский — родной
Гражданство: Казахстан
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
