Разработка и ведение системы внутреннего учета. Унификация методов и критериев оценки деятельности;
Разработка базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок);
Формирование и совершенствование «архитектуры» системы планирования. Установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования. Координация процесса обмена информацией. Проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость;
Определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах. Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели. Определение допустимых границ отклонений величин. Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений;
Оценка эффективности функционирования подразделений (KPI);
Анализ эффективности использования материальных ресурсов, основных фондов и работы оборудования;
Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности;
Постановка (оцифровка) финансовых целей и каскадирование в задачи подразделений;
Выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса).