Проведение анализа товарных категорий, определение очередности перезапуска исходя из влияния на показатели компании;
Проведение полного цикла перезапуска по первой категории, согласованной после составления графика перезапуска;
Получение положительно результата от перезапуска первой категории, согласованного прироста LFL;
Создание и внедрение в работу смежных подразделений циклограммы перезапуска;
Проведение полного цикла перезапуска по второй и третьей категориям согласно графику перезапуска;
Разработка стандарта перезапуска категории, учитывающей блоки: Концепт выкладки, Дерево принятия решений, Анализ долей на полке, Локализация ассортимента, Ценообразование категории, Промо, составление Категорийного ревью.