Анализ и планирование ключевых показателей эффективности (KPI);
Составление четкого плана задач и исполнение в срок;
Ведение переговоров с руководителями смежных департаментов;
Ведение проектов, направленных на оптимизацию/модернизацию процессов розницы;
Контроль ключевых показателей (ТО, EBITDA, Потери);
Разработка и внедрение плана развития филиалов, проведение аудита в филиалах;
Создание регламентирующей документации (краткое описание обновленных Бизнес Процессов);
Написание функциональных требований, изучение технических заданий, доработок;
Соблюдение правил и политик Компании;
Оптимизация расходов Компании.