Написать заметку для себя
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
Эрнар52 года, Алматы, Руководитель
за 350 тг
Руководитель
1 500 000 KZT
Безопасность, охрана • Руководители, топ-менеджмент • Продажи • Консалтинг, аналитика • Производство, промышленность
Операционный менеджментКросс-культурная коммуникация и эмпатияУправление изменениями
полная занятость, частичная занятость, удалённая работа, вахтовый метод
Профессиональные навыки
Большой опыт работы в крупных компаниях (АО, ТОО) на руководящих должностях (президент, гендир), в обеспечении стратегического и операционного управления бизнес-процессами. Специалист антикризисного управления и масштабирования бизнеса, В2В, проекты с "нуля", ответственность.
Опыт работы
7 мест за
37 лет
и 9 месяцев
Республиканское Общественное Объединение "Казахстанское Авторское Общество"
январь 2025 — по настоящее время, Алматы
Заместитель Генерального директора
Основные направления деятельности:
1. Сбор и распределение авторского вознаграждения:
- Контроль за поступлением авторских отчислений от пользователей (телеканалов, радиостанций, кафе, ресторанов, концертных площадок и т. д.).
- Организация процесса распределения собранных сумм между правообладателями согласно утвержденным правилам.
2. Работа с правообладателями и пользователями:
- Прием новых членов в общество, работа по заключению договоров с авторами и их наследниками.
- Переговоры с крупными пользователями (сетями ритейла, медиахолдингами) о заключении лицензионных соглашений.
3. Правовая защита и взаимодействие с госорганами:
- Координация претензионно-исковой работы по фактам бездоговорного использования произведений.
- Взаимодействие с Министерством юстиции РК (как контролирующим органом) и другими государственными структурами по вопросам совершенствования законодательства в сфере авторского права.
4. Международное сотрудничество:
- Взаимодействие с международными организациями (например, CISAC) и зарубежными авторскими обществами в рамках договоров о взаимном представлении интересов.
5. Административное управление:
- Руководство структурными подразделениями организации (отделы лицензирования, распределения, юридический департамент).
6. Антикризисное управление.
7. Контроль финансовой политики и рационального использования бюджета Общества.
8. HR и Кадровая работа (полный спектр).
9. Разработка и реализация Стратегии развития Общества.
10. Исполнение обязанностей генерального директора в период его отсутствия.
ТОО Oхранное Aгентство "White Hawk Security"
апрель 2023 — август 2024, Алматы
Генеральный директор
- полное восстановление деятельности компании, реанемирование и возобновление работы филиалов и подразделений, приведение деятельности компании в соответствие с Законодательством РК;
- разработка стратегии развития компании, осуществление планирования деятельности Охранного агентства, согласование и утверждение планов, координация всестороннего взаимодействия;
- общее руководство и координация работы структурных подразделений, филиалов и отделов Охранного агентства;
- определение порядка работы и должностные обязанности персонала, нормативы и количественные и качественные показатели (KPI) каждого сотрудника и контроль их исполнения;
- контроль за организацией работы и результата секторов продаж и государственных закупок;
- личное участие в проектах по развитию Охранного агентства, в том числе внедрение современных технологий;
- утверждение и контроль системы профессиональной (специальной) подготовки и обучения сотрудников;
- контроль организации работы кадрового аппарата, НR по подбору и изучения кадров;
- обеспечение взаимодействия между структурными подразделениями компании и органами Государственной власти;
- управление работой по Анализу рынка и конкурентной среды;
- разработка нормативно-распорядительных документов, необходимых процедур и инструкций Охранного агентства;
- разработка системы мотивации и стимулирования персонала компании;
- оказание методической и практической помощи руководителям структурных подразделений и филиалов Охранного агентства;
- обеспечение высокого качества предоставляемых охранных услуг;
- управление, контроль и выполнение плана продаж;
- разработка и утверждение бюджетов, последующий контроль исполнения;
- личное участие в переговорах с заказчиками, подрядчиками, партнерами;
- выстраивание, совершенствование и оптимизация бизнес-процессов;
- внедрение и контроль стандартов работы;
- реализация стратегических, тактических и оперативных планов/проектов;
- управление внутренними проектами;
- разрешение нештатных ситуаций и полная их локализация;
- развитие филиальной структуры Охранного агентства;
- организация материального и финансового обеспечения компании;
- разработка инновационных решений на базе современных технологий в сферах охранной деятельности и безопасности...
Акционерное Общество "СОП"КУЗЕТ"
май 2020 — апрель 2023, Алматы
Президент
- общее руководство и координация работы структурных подразделений, филиалов, дочерних компаний, управлений и отделов Общества;
- разработка стратегии развития, формулирование целей, осуществление планирования деятельности Общества, согласование и утверждение планов, координация взаимодействия между подразделениями;
- определение порядка работы и должностные обязанности персонала, нормативы и количественные и качественные показатели (KPI) каждого работника и контроль их исполнения;
- контроль за организацией работы и результата секторов продаж и государственных закупок;
- личное участие в проектах по развитию Акционерного Общества, в том числе внедрение современных технологий;
- утверждение и контроль системы профессиональной (специальной) подготовки и обучения сотрудников;
- контроль организации работы кадрового аппарата по подбору и изучения кадров;
- обеспечение взаимодействия между структурными подразделениями и дочерними компаниями Общества;
- управление работой по Анализу рынка и конкурентной среды;
- разработка нормативно-распорядительных документов, необходимых процедур и инструкций Общества;
- разработка системы мотивации и стимулирования персонала с целью обеспечения финансовой устойчивости компании;
- оказание методической и практической помощи руководителям структурных подразделений и филиалов Общества;
- обеспечение высокого качества услуг;
- управление, контроль и выполнение плана продаж и утвержденных бюджетов;
- ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, партнерами;
- выстраивание, совершенствование и оптимизация бизнес-процессов;
- внедрение и контроль стандартов работы;
- реализация стратегических, тактических и оперативных планов/проектов;
- управление внутренними проектами;
- разрешение нештатных ситуаций и полная их локализация;
- развитие филиальной структуры Общества;
- организация материального и финансового обеспечения Общества;
- разработка инновационных решений на базе современных технологий в сферах охранной деятельности и экономической безопасности.
ТОО "ASTANA MALL TRADING"
октябрь 2019 — апрель 2020, Астана
Исполнительный директор
- организация работы и оперативное руководство вверенным филиалом, контроль деятельности всех подразделений;
- управление всеми бизнес-процессами в филиале, руководство всеми финансовыми и экономическими показателями;
- организация эффективного взаимодействия структурных подразделений;
- оптимизация бизнес-процессов филиала;
- управление проектами;
- подбор, изучение, подготовка и мотивация кадров (специалистов);
- осуществление контроля выполнения плана продаж филиала, выполнения персональных планов продаж торговых представителей;
- контроль за административно-хозяйственной деятельностью филиала, за соблюдением торговой, учетной и кредитной политик филиала;
- осуществление работы по поддержанию и развитию филиала, а также по улучшению показателей качественной дистрибуции;
- руководство сотрудниками филиала.
Общественный фонд "Линия Жизни 24"
август 2015 — август 2019, Алматы
Учредитель, Генеральный директор
1. Стратегическое управление: определение векторов развития фонда, внедрение современных технологий (трекеры, кнопки помощи, мобильные решения) для экстренного реагирования.
2. Операционная деятельность: руководство круглосуточным колл-центром / диспетчерской службой экстренной помощи.
3. Взаимодействие с госорганами: координация совместных проектов с Министерствами, Акиматами и социальными службами Республики Казахстан.
4. Административная работа: представление фонда в качестве первого руководителя, управление бюджетом, финансовая отчетность и правовое обеспечение деятельности.
5. Фандрейзинг и PR: привлечение спонсоров, организация благотворительных акций и взаимодействие со СМИ для популяризации систем спасения жизней.
Главные достижения:
Развертывание системы «Линия Жизни»: создание и масштабирование круглосуточной инфраструктуры экстренного вызова для одиноких пожилых людей и людей с инвалидностью.
Социальная интеграция: успешный запуск адресных программ (например, обеспечение ветеранов и пенсионеров бесплатными устройствами экстренного вызова).
Межсекторное партнерство: интеграция ИТ-решений Общественного фонда с городскими социальными программами и службами экстренной помощи.
Внедрение качественного и технологичного социального сервиса.
ТОО "Медтелеком"
июль 2013 — декабрь 2018, Алматы
Директор по развитию
- операционное управление деятельностью компании;
- организация работы по развитию компании;
- разработка стратегии развития;
- перспективное и текущее планирование;
- контроль качества выполнения задач и работ;
- закуп, логистика и поставка медицинского (реабилитационного) оборудования;
- работа по привлечению стратегических и генеральных партнеров;
- оптимизация бизнес процессов;
- организация и контроль работы финансового, технического и административного секторов;
- организация и проведение встреч по развитию компании;
- работа с ключевыми и потенциальными клиентами (B & B, B & C);
- разработка, реализация и внедрение "Start Up" проектов;
- разработка бизнес-планов, защита и контроль реализации;
- проектный менеджмент;
- кадровая работа, подбор, изучение и мотивация;
- управление персоналом, подготовка;
- проведение переговоров с ключевыми клиентами;
- решение конфликтных вопросов;
- разработка и реализация пилотных проектов;
- решение административно-хозяйственных и организационных вопросов.
Пограничная служба КНБ Республики Казахстан
июль 1991 — июль 2013, РК
Руководящие должности (от руководителя линейного подразделения до начальника управления)
- организация и управление деятельностью личного состава и подчиненных подразделений ПС КНБ РК;
- работа на уровне международных отношений по линии пограничных представителей ПС КНБ РК;
- решение административно-хозяйственных вопросов;
- развертывание подразделений на новых участках;
- представление интересов национальной безопасности на уровне государственных и частных организаций, органах местного самоуправления, контролирующих органах;
- планирование, постановка и контроль основных задач по организации службы подразделений ПС КНБ РК
- анализ финансово-экономической деятельности подразделений и частей ПС;
- организация безопасности режимных объектов;
- руководство службой собственной безопасности;
- организация оперативно-розыскной деятельности;
- участие в процессах государственных закупок, разработка документов, защита проектов;
- работа по подбору и изучению кадров, подготовка персонала и непосредственное управление кадровым аппаратом;
- руководство личным составом отделов и отделений штаба и управления.
Образование
Высшее
Академия ФСБ РФ (г.Москва)
Высшее
Специальный
Управление
2006 — 2011
окончил с "отличием", получил лучшие знания, навыки, умения и опыт...
Пограничная академия КНБ РК
Высшее
Командный
Управление
1991 — 1995
окончил с "отличием", получил лучшие знания, навыки, умения и опыт...
Русский — свободно владею
Казахский — родной
Английский — начальный уровень
Гражданство: Казахстан
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
В избранное
Скачать
Скрыть
Пожаловаться
Свернуть
